La sous-évaluation de la culture d'entreprise - Nu Leadership Series

«La richesse dans le nouveau régime coule directement de l'innovation, pas l'optimisation, que, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le connu, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."
Kevin Kelly

Comme les temps troublés de se poursuivent au 21e siècle, la culture organisationnelle demeure une nécessité sous-évalué pour la plupart des grandes organisations. Certains bureaucrates se soucient davantage sur le processus que le peuple. Titre et poste devient un élément clé dans le maintien du statu quo. Le pouvoir légitime, l'autorité acquise par une hiérarchie formelle, est de savoir comment la plupart des gestionnaires influencer leurs suiveurs. Peu de personnes conduisent avec une attitude inspirée, mais par l'adage «faites ce que je dis, pas ce que je fais."

En conduisant de cette manière, l'importance de la culture organisationnelle est perdu. Roberts et Rollins, experts en gestion, d'expliquer que la culture joue un rôle crucial dans la stimulation de l'efficacité organisationnelle. Ils font valoir que la culture peut soit renforcer, soit d'entraver l'organisation
l'efficacité. Par conséquent, de nombreuses initiatives organisationnelles deviennent modes passagères parce que les bureaucrates négliger l'importance de la culture en mutation, et les disciples sont pas attirés par l'ensemble du processus.

Cameron et Quinn, les chercheurs de l'organisation, font valoir que dans les organisations qui réussissent, les forces du marché ont un impact moindre que les valeurs de l'entreprise. Miller réaffirme ce point en expliquant que la culture organisationnelle influence la quasi-totalité des processus d'une organisation, de l'exécution de la stratégie à la mise en œuvre de nouvelles alliances commerciales. Par conséquent, les organisations ne devraient pas négliger l'importance de la culture de la performance organisationnelle.

Références:

Cameron, K. et Quinn, R. (2006). Le diagnostic et le changement de culture organisationnelle. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Projet (1995). Théorie des organisations et de design. New York: West Publishing Company.
Miller, K. (2003). Évaluation de la culture de votre institution. Le Journal RMA, 86 (4). Pg. 32.

Roberts, D. et Rollins, T. (1999). Modélisation de la culture ciblée: Une nouvelle approche pour l'évaluation de la culture et le changement. Relations de travail d'aujourd'hui, 23 (2). Pg. 7.

par Daryl Green D.